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福建圣农:始于梦想 忠于信念 成于践行

   日期:2018-12-11     来源:圣农发展    浏览:2121    评论:0    
 

     前不久,备受瞩目的改革开放40年百名杰出民营企业家名单出炉,圣农集团创始人、圣农发展股份有限公司董事长傅光明光荣上榜。作为中国企业家群体的杰出代表,从最初的个体养鸡户到农业产业化国家重点龙头企业,再到中国品牌五百强,傅光明36年的创业人生路不仅精彩,而且浓缩了中国改革开放40年来发生的巨变。

  36年来,圣农从无到有,从小到大,从弱到强,傅光明说没有什么秘诀,他只坚信“听党的话,跟党走。”

  始于梦想

  从个体养鸡户到鸡的“王国”

  1974年,20出头的傅光明入伍刚刚2年就荣立三等功二次,获团、连嘉奖30多次。那年,他在鲜红的党旗下庄严地举起右手,立下铮铮誓言。

  说起入党的动机,傅光明表示受父亲的影响很大。“我父亲是一名共产党员,当干部一辈子,没有犯任何错误,他没有给后代留下道德‘负资产’,所以我从小对党特别信仰。”

  “能入党,是我这辈子最光荣的事”,傅光明自豪地说。

  从此“共产党员”的称号成为他心中最高的荣誉,而这庄严一刻的承诺,已成为他毕生的践约。

  1983年,不安于现状的傅光明放弃“大好前途”,舍弃“铁饭碗”,从光泽县人武部辞职下海,通过银行贷款,投资2万元,在人们的质疑眼光中下海专注去做不被看好的生意——养

  那是一段激情燃烧的峥嵘岁月,住在鸡棚边上的傅光明3个月没剪头发,半年没回过家。他胸怀着理想信念,在鸡粪的臭味中干活,累了就坐在鸡舍旁打盹,病了喝杯浓茶硬撑着。

  “圣农的发展并不是一帆风顺的,有过曲折,也有过困顿。那时候我们只知道赚钱,没有标准,没有规范,什么都没有。”傅光明董事长坦诚地说。

  1986年,他敢为人先,注册下编号顺序为“0001”号的福建省第一家私营公司的营业执照。

  1993年,傅光明从银行贷来30万美元,再加70万元人民币,从丹麦引进一条国内唯一的冻肉加工生产线,吸引住了肯德基的目光。

  1994年,圣农与百胜餐饮肯德基中国公司建立起了长期供销伙伴关系,这是圣农发展史上值得浓墨重彩的一笔。

  “肯德基给圣农带领先进的管理理念、领先的养殖技术和源源不断的订单,无异于让当年的圣农小船挂上了‘航空母舰’,圣农从此驶入了发展快车道。”回忆起当年激动人心的一刻,傅光明仍兴奋不已。

  1999年,“福建省光泽鸡业有限公司”更名为“福建省圣农实业有限公司”,属于圣农的时代拉开帷幕。

  2017年,圣农总资产超过100亿,完成总产值500亿,营业额120亿元。拥有20家子公司、1家上市公司、1家新三板挂牌公司。员工3万多人,生产基地500个,肉鸡产能达5亿羽,名列全球第七、亚洲排名第一、中国排名第一。

  时代如潮,大浪淘沙。36年栉风沐雨的拓荒跋涉和筚路蓝缕的艰辛探索,这位私营企业主、“中国鸡王”、共产党人的底色鲜红如初。

  傅光明说,“改革开放40年来,没有哪个企业能够跳出国情。无论在创业时期还是发展壮大过程中,企业都离不开党的正确领导。鲜艳飘扬的党旗为企业指明了改革发展的方向,这是圣农从小到大,三十多年不走弯路的重要法宝。”

  忠于信念

  商道即人道,食品即人品

  “做食品就是做良心,产品质量的好坏等于员工人品的好坏。”这是傅光明的口头禅。

  他将员工食品安全卫生意识上升到人格的高度,要求全体员工以赤子之心踏踏实实做食品,做一家流淌着道德血液的企业,努力为消费者提供放心健康的食品,锻造圣农食品的“千秋信誉”。

  圣农养殖基地位于福建省光泽县,那里地广人稀,毗邻武夷山自然保护区,森林覆盖率达76%,拥有优越的养殖条件。

  饲料加工事业部生产副经理曹小明告诉我们,圣农将每一个养殖场都建在山坳之中,并严格按标准实施全封闭全自动养殖,保证安全。

  与国内养鸡行业普遍采用的“公司+农户”的经营模式不同,圣农从一开始就坚持“自繁、自养、自宰”的全产业链生产模式。

  曹小明说,圣农所使用的饲料由优质的玉米、豆粕、小麦等谷物科学配比而成,饮用水采用地下60M的深水。

  在圣农的养殖基地,白羽肉鸡被分为祖代、父母代、商品代。

  为了让白羽肉鸡茁壮成长,不同代不同生长时期的饲料配比都不相同,使得饲料的吸收转化达到理想值。

  完善的食品安全追溯体系,可追溯每一批次乃至每一羽鸡只从成品到宰杀、到饲养、到孵化、到种蛋、到饲料整个生产过程,从而确保了鸡肉安全,为行业树立标杆。

  36年来,圣农集团没有发生一起产品退货或质量问题案例,成功破解了当今社会急需解决的食品安全和供应难题,为中国肉鸡养殖探索出了发展新路。

  成于践行

  勇担社会责任,弘扬时代精神

  在光泽,平均3个人中就有1人在圣农工作或为圣农提供产业配套服务。目前,圣农共带动省内外3.5万余农户增收致富,每户年均增收4050元。

  圣农集团还通过向农民租用种肉鸡场用地,使偏远山区抛荒闲置的土地得到合理、高效利用,不仅提高了土地使用价值,且为农民获得了较高的经济利益,为当地土地流转做出了贡献。

  2017年,圣农实现工农业总产值500亿元,占光泽县工农业总产值比例超过90%,撑起了当地经济的“半壁江山”,并直接或间接带动了电力、交通、运输、电信、餐饮、燃气、房屋出租等相关产业的发展,为县域经济插上腾飞的“金翅膀”。

  “圣农集团能有今天的跳跃式发展,离不开党的好政策,离不开全国人民的大力支持。我是改革开放的参与者,也是改革开放的受益者,打心眼里感谢这个时代。”傅光明说。

  致富思源、富而思进。傅光明董事长认为,企业是社会的细胞,社会是企业的依托,企业只有反哺社会,才能获得社会提供的更加良好的发展环境。

  2008年—2017年,圣农连续10年累计向南平市慈善总会捐赠1亿元。

  2018年—2020年是国家脱贫攻坚战的决战决胜时期,为助力脱贫攻坚,傅光明董事长自我加压,加大捐款力度,每年捐赠额由之前的1000万增加到2000万。

  截止至2018年1月,圣农累计公益支出17亿元。

  一枝独秀不是春,百花齐放春满园。谈起对慈善事业情有独钟,傅光明董事长笑了笑说:“人不是为钱而活着,是为希望而活着,做慈善能给很多需要帮助的人带来希望,我感觉很舒服!”

  “时代潮流,浩浩荡荡,唯有弄潮儿能永立潮头。历史车轮,滚滚向前,唯有奋斗者能乘势而上。”

  描绘起圣农集团的未来,傅光明董事长掩不住内心的兴奋。“每一代人有每一代人的长征路,每一代人都要走好自己的长征路。不论我们过去取得了多大成就,我们都要大力弘扬伟大长征精神和圣农集团优良传统,在新的长征路上继续奋勇前进!”

 
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